1、设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理；

　　2、设定目标时，考量个别成员的工作目标；

　　3、考虑失败危机及整体计划的成功；

　　4、坚持得到信息技术支持；

　　5、对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般；

　　6、除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”；

　　7、不要委托不必要的工作，最好将其去除掉；

　　8、赋予团队自己作决策的权；

　　9、鼓励团队成员正面积极的贡献；

　　10、肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功；

　　11、找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式；

　　12、鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系；

　　13、鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧；

　　14、绝对不能没有解释就驳回团队的意见，解释要坦白，理由要充分；

　　15、确定团队和客户经常保持联系；

　　16、确立自己在团队的领导地位；

　　17、每个成员都要学会集中力量。